Однажды попал в Петербург в год дружбы с Японией и всей ее заодно японской культурой. На выступление японского театра кабуки. Демострировалась комедия о том, как японский принц сначала обманывал, а потом мочил демонов в сортире — под аккомпанемент самого уважаемого в Японии ансамбля барабанов, ну легко представить. Даже министр иностранных дел Японии присутствовал, в рамкаж дружбы.
Вещи, обычные вещи оказывали на меня в детстве магическое впечатление. Подозреаю, что похожее было со всеми. Одно дело — шарики в коробочке, сокровища для похвальбы перед сверстниками, другое — семейные вещи, как тотемы или идолы, наделенные волшебной силой и загадочным, серьезным значением.
И какое же наслаждение, когда родители-боги разрешают доступ к святыням.
Например, у нас в семье был проигрыватель пластинок «Вега», с шикарными пластинами из темного полированного дерева и крышкой из зеленого полупрозрачного «стекла». Большой коллекции пластинок мы были обязаны маминому брату, который всегда был на острие моды и прогресса, снимал на слайд, слушал импортные пластинки, учился, а потом и работал в МФТИ, в мифическом и сказочном городе Москве. В существование этого волшебного города, с Кремлем, звездами, «Детским миром» я долго не совсем верил, по шкале реальности Москва была примерно на уровне Деда Мороза. Пока как-то не получил твердое и непоседливое доказательство в виде сестры, приехавшей оттуда гостить на лето.
Ну так вот.
Заметил. Часто в компании бывают проблемы с распределением круга обязанностей как сотрудников, так и руководства. Ввиду этого сорудники часто перебрасываются с одной работы на другую, в результате дезорганизации всегда трудно найти концы. Обычен и бардак с заработной платой, которая или задерживается, или внезапно уменьшается в связи с текущей фантазией руководства.
Ну так вот. Вот почему-то именно в этом случае транспорантами, лозунгами и прочими красными нитями пропаганды проходят вбросы псевдо-корпоративного патриотизма и чинопочитания и ритуализма. Особенно стараются по старой русской традиции называть всех по имени-отчеству, со вкусом и придыханиями. Особенно требуют и приветствуют это руководители, которые по стечению обстоятельств менее профессиональны, и компетентны, чем их сотрудники. И скрывать, маскировать эту малоспособность можно корпоративными ценностями, чинными ритуалами приветствий, прощаний, обращений, дорогими Мариями Семеновнами и глубокоуважаемыми Эдуардами Пафнутьевичами.
С другой стороны, в компаниях, работающих эффективно, в которых много внимания и ресурсов уделяется оптимизации и четкому управлению, очень часто пользуются только именами и уважительным обращениями «на вы». Потому, что запоминать отчества множества помошников, секретарей, младших менеджеров, с которыми общаться приходится только раз в неделю — неэфективно и ведет к потери скорости коммуникации при каждом обращении к персонажу, по чуть-чуть замедляет решение каждого вопроса. Да и руководителю почти всегда мешает ощущение собственной значимости и отвлечение внимания на картонное ритуальное уважение и корпоративное заискивание подчиненных, нежли концентрация на работе и эффективном подходе к решениям.
Мне, конечно, симпатичен второй подход. Не люблю запоминать ненужных людей, терять время и просиживать штаны, уважительно ходить за спиной, покашливая и ожидая удобного момента спросить необходимое. Через некоторое непродолжительное время работать эффективно в этом киселе условностей становится лень, и, по-сути незачем, большинством сотрудников создается ритуально-коммуникационный фасад, за которым поддерживается лишь температура тела и минимальная мозговая активность на уровне изолинии. Хотя многие компании так и живут, но развития в них нет и не предполагалось (хотя говорить могут про бороздящие космические корабли). Нормальные работники не задерживаются в таких фирмах-болотах.
From Evernote: |
Встреча. |
